不久前，先驱公司对其所有员工实施了 100% 远程办公政策。这个选择在当时是激进的，似乎定义了工作的未来。然而，今天，这些公司正在回归到更现场的团队动员化，标志着他们逐渐回归到全职的面对面工作。9 月中旬，巨头亚马逊向员工宣布结束远程办公并直接返回公司场所，投下了一颗定时炸弹。虽然这个来自大西洋彼岸的案例研究引起了不小的轰动，但应该指出的是，许多法国公司也改变了他们对远程办公的立场和/或大幅减少了每周允许的远程办公天数。但是，在法国是否有可能大规模地让时钟倒流呢？不，因为未来是不同的：灵活的工作方式。

为什么公司呼吁恢复面对面工作？

公司给出的证明这一变化的理由很多，并且似乎是明确的组织逻辑的一部分。其中包括需要加强团队精神和凝聚力，一些管理者认为，在完全远程工作期间，这些因素受到了影响。这也是一个简化管理流程和策略的问题，这在远距离时并不总是有效的，特别是对于需要密切合作或监督的项目。这是 A 面，因为 B 面也表明这些做法可以帮助陷入困境的公司“优化”他们的工资单。做出如此激烈的选择的决定对自愿离职产生了连锁反应。

商业房地产专家仲量联行的研究和办公室前瞻总监 Flore Pradère 告诉 Insolentiae 博客，“今天的风险是关于生产力概念的重大辩论”。黑石投资基金负责人斯蒂芬·施瓦茨曼 （Stephen Schwarzman） 甚至告诉 RFI，“人们已经习惯了呆在家里，因为他们的工作时间比在办公室工作的时间少，无论他们怎么说。 换句话说，远程工作者是“远程教师”。话说出来了……

但是，请放心，在法国，这种模式仍然处于发展阶段，不太可能大规模部署。谷歌及其去年的类似公告几乎没有变化，这表明这些措施的应用并不总是那么简单。在公告和现实之间，灵活性仍然是一个主要问题。Dominique Feu 在他的 France Inter 播客中深入探讨了这些问题，提醒我们远程办公的结束并不意味着倒退，而是寻找新的、平衡的解决方案。

中间地带：重塑工作空间？

然而，在这种将团队重新聚集在实体办公室的愿望背后，隐藏着对员工的深远影响。这种转变不仅扰乱了他们的家庭组织——孩子管理、地域流动性等——而且还使他们生活的某些方面受到质疑。- 但它也对某些优势提出了质疑，这些优势使远程办公成为吸引和留住人才的论点。

那么，我们是否正在剥夺提供给员工的优势呢？不一定。关键不在于直接返回办公室，而在于重塑工作空间。大公司开始问自己，他们如何才能保持远程办公的好处，同时在一定程度上回归到更集体的活力。未来可以通过创建区域办事处的“迷你集群”来标记 – 并且已经是 – 更靠近员工的空间，以及从主要城市的总部分散的空间。欢迎来到灵活的按需办公室时代。

这种模式可以同时满足公司的组织需求及其员工的要求。这些灵活的工作节奏有利于混合方法，将联合办公空间和私人办公空间相结合，从而能够与公司及其团队保持密切联系。这种模式已经在许多科技公司中实施，例如 Scaleway，它结合了远程办公和有监督的面对面工作，具有现场试用期，或者有义务每周或每月在办公室度过一定天数。

灵活的工作空间：对地区产生重大经济影响

重返办公室也引发了经济问题。能够利用远程办公员工的游牧状态的地区和地区可能会看到当地经济受到影响。远程办公通过吸引不受地理限制、能够在主要大都市之外生活的工人，帮助振兴了某些农村或边远地区。近年来，联合办公空间的数量呈爆炸式增长。到 2023 年，全国有 3,420 个联合办公空间（与 2022 年相比+23%），联合办公空间格局继续构建和发展：IWG、WeWork、Morning、Wojo、Startway、Now、Newton Office、BURO Club 和 Multiburo 现在正在成为该地区的经济和社会油门踏板。

这表明后者还没有准备好放弃这些空间带来的活力。

未来在编写时考虑到了灵活性。这不是在远程和面对面工作之间做出选择的问题，而是采用结合两方面优点的模式。未来的工作空间将是灵活的、混合的和分散的。在这种转变中取得成功的公司将是那些不仅知道如何满足其组织需求，而且知道如何满足员工期望的公司。